2020年是舟山机场深化对标成果的开局之年,也是机场高质量发展的关键年。12月29日,舟山机场组织召开2020年度对标成果展示暨“深化对标、提升管理”工作部署大会,回顾与总结了机场公司在克服疫情影响下,全面深入落实对标工作,同时按集团公司要求部署下阶段“深化对标、提升管理”工作。机场公司领导班子、各部门主要负责人及员工代表40余人参会,公司副总经理储海明主持会议。

　　王行跃董事长指出,对标本身就是一个永恒的管理课题,全面深化对标是落实国务院国资委和省委国资委、省机场集团的工作要求的需求;是进一步优化公司管控模式,加快管理能力提升的需要;是保证“十四五规划”落地和“四型机场”建设的需要。王董事长要求,要正确的认识和理解“深化对标、提升管理”工作,提高认识,进一步提升管理理念;要进一步健全对标工作各项机制,完善机场公司对标工作管理办法;要用好对标管理工具,充分与机场发展需要融合,围绕着“十四五”规划和“四型机场”建设进一步深化开展,通过对标管理提升,力争在“四型机场”建设工作中走在全国中小机场前列。

周节总经理指出,对标工作开展近两年来,各部门以对标课题为载体,共计完成了对标课题近40个(其中公司层级重点课题14个,向集团推荐课题3个),从具体流程改善到管理理念都有了较大程度的提升,取得的成效是明显、全面。周总经理要求:一是要优化机制。建立横向到边、纵向到底的协调联动机制,优化对标课题的管理和宣传机制;二是要抓住重点。紧扣管理提升的要求,结合增强治理能力的思路,实现聚焦四型机场的发展目标;三是要树立理念。树立对标先进、争创标杆的理念,形成内化于心,外化于形的自觉行为,推动对标工作逐步向创标示范转变,力争在省机场集团中小机场中争创个别领域的示范,成为机场样板。

会上,机关党支部、纪检室、安全质量部、航务管理部、地勤保障部、场务动力部6个部门展示了对标管理成果。

经过激烈角逐,地勤保障部、航务管理部和安全质量部的课题获得了公司年度对标课题“优秀奖”。