为深入贯彻落实舟山机场公司“管理赋能”战略，进一步提升公司管理水平，分析2022年度“管理提升年”专项行动工作，11月2日上午，舟山普陀山机场召开2022年度“管理提升年”专项行动工作会议。公司党委书记、董事长王行跃讲话。

在听取航务管理部、应急保障部“管理提升年”专项行动阶段性成果汇报，管理提升专班办公室主任田婴2022年度“管理提升年”专项行动中期工作总结后，公司领导对“管理提升年”工作进行点评。王行跃董事长在总结讲话中强调，各部门要高度重视，巩固深化第一季“管理提升年”专项行动成果，在第二季“管理提升年”专项行动中抓好落实。他提出四点要求，一是要务求实效，深入调查研究，加强对标学习，杜绝形式主义，集中精力抓好管理提升工作。各部门要进一步明确工作目标，分解管理提升工作任务，细化管理提升工作步骤，实实在在堵住公司管理漏洞；二是要注重时效，各部门要有工作紧迫感，尽早完成各项工作任务；三是要注重成果固化，各部门要把理论成果转化为实践效果，将好的经验做法形成长效机制，使公司发展迈上新的台阶；四是要敢于斗争，勇于创新，各部门要提高工作标准，群策群力，开阔思路，定期总结各项工作举措的执行情况和实施效果，切实将管理提升工作落实到行动中，确保第二季“管理提升年”专项行动成果在第一季的基础上更上一层楼。（郑忠梁）