5月24日上午，舟山普陀山机场召开2021年度“管理提升年”专项行动总结暨管理提升第二季启动会议。

机场公司计财部、运行部、场务部分别作“管理提升年”专项行动成果汇报。管理提升专班办公室作2021年度“管理提升年”专项行动工作总结，部署管理提升第二季工作任务。

董事长王行跃强调，各部门要高度重视，巩固深化第一季“管理提升年”专项行动成果，在第二季“管理提升年”专项行动中抓好落实。他提出，要紧扣问题导向、目标导向、结果导向，集中精力抓好管理提升工作，进一步明确工作目标，分解管理提升工作任务，细化管理提升工作步骤，深究问题，切实找准管理差距短板，在实践中逐步形成成熟的制度。广大员工要主动作为、群策群力、开阔思路，深入调查研究，加强对标学习，切实将管理提升工作落实到行动中。要强化跟踪督导，建立健全督查制度，定期总结各项工作举措的执行情况和实施效果，确保第二季“管理提升年”专项行动成果在第一季的基础上更上一层楼。

总经理周节指出，自管理提升开展以来，公司呈现出思想观念、质量结构、管理方式及体制机制等四个方面的可喜变化。他要求在管理提升第二季中正视短板，固化成果，精益求精。通过明确重点、加强学习、上下联动、积极作为，达到理清工作思路，克服本领恐慌，务求管理实效，强化干事担当的预期成效。（郑忠梁）