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一定要把疫情影响的工期追回来——舟山机场建设管理部

发布时间:2020/03/20 浏览次数:461

    自2月初省机场集团下达加快复工复产任务指令,舟山机场建设管理部立即响应,在省集团、市政府和公司党委的支持和帮助下,积极动员组织并帮助各施工、监理等参建单位返舟复工,坚定“一定要把疫情影响的工期追回来”的信念,不等不靠、全力以赴争取建设项目按照年度目标任务推进。

    一、统一思想,提前部署

    为确保在建重点工程顺利复工,机场领导班子高度重视,党委书记、分管领导等多次召开专题会议深入研究布置具体工作。建设管理部按照各级关于复工复产的政策和要求,落实专人,对所属的各个施工单位和外包单位在舟人员进行了全面细致排查,每日跟踪在舟人员,建立相应的台账。部门负责人张英祖和朱宇君电话联系逐一了解情况,核实登记复工人员信息,在风险可控的情况下督促返舟复工。同时,建设管理部张英祖经理全程指导和协助各施工单位编制疫情期间复工防控专项方案,确保复工方案顺利通过了政府部门审核。在此基础上,建设分管领导随即召开会议,统一思想,牵头制定了复工的具体实施部署方案,指导工作顺利开展。   

    二、迎难而上,顺利复工

    复工推进中,建设管理部遇到了很多困难,人员不足、材料渠道不通、防疫物资短缺等等,最终都通过各方努力一一克服。225, 航站楼改扩建工程复工,311, 机场飞行区改扩建工程复工。人员返工是第一大难题,受局部地区疫情影响,各施工单位对原先雇用的施工人员进行了较大规模调整,返工人员中一线工人的数量仍存在较大的缺口,工人募集十分困难。部门全体人员加班加点,按照市防控办对重点区域调整的政策,及时指导和协助各施工单位调整返工人员安排,密切关注相关施工单位返舟人员安排情况,认真落实各类人员登记、掌握行动路线、隔离情况并报告有关单位,并为有需要的人员提供返舟接送服务。针对工程开工后日常所需的防疫物品不足、采购困难的情况,部门及时向党委报告,在机场防护物资十分紧缺的情况下,公司党委第一时间同意为到达机场的施工人员提供口罩、防护服等防疫用品,确保安全有序复工。另外,工程所需材料运输渠道不通畅也是复工的一大障碍,建设管理部和各施工单位想办法,利用现存材料的基础上率先展开材料损耗较小的施工工序,并协同各施工单位利用各种途径积极联系厂家、物流等单位尽快运抵工程材料。

    三、加强管控,杜绝疫情

    建设管理部牵头成立了“工地防疫组”,编制《建设项目复工方案》《疫情期间复工防控专项方案》《防疫用品分发及管理办法》,帮助落实测温设备、口罩、消毒液等复工防疫物资。建立“全员管理登记”“一天两次督查”“测温”“环境消毒”“分散用餐”“生活区隔离”和“应急处置”等制度,设置“临时隔离点”,实现工地、宿舍“两点一线”闭环管理,杜绝无关人员进入。同时加强对施工单位和驻场人员防控措施及防控规定的宣传,在复工前对于驻场项目部的工作和生活场所进行消毒,张贴防疫指南、宣传口号等,确保了疫情监控到位,信息上报及时、政策落实到位。开工以来,建设管理部加强监管与督查,协助并督促航站楼改扩建工程总包单位严格落实疫情防控方案。部门林波不仅制订疫情防控方案检查制度,还承担每日检查和信息报送的工作;黄彦华根据实际情况,科学合理地组织防疫物资发放和登记,无一差错。

    四、全力以赴,追赶工程

    国际航站楼二期工程和飞行区配套改扩建项目为省集团和市政府的重点建设项目,两个项目年前分别已进入幕墙安装内部装修阶段和整体工程收尾阶段。由于新型冠状肺炎影响,建设管理部与施工企业协商,要求加大复工后的人力和物资投入,全力追赶落后的工程进度,尽力完成既定工作目标。3月初,召集航站楼改扩建工程各参建单位召开施工协调会,听取了各单位施工进度、备料情况及后续材料进场计划,商议解决各单位困难解决方案。同时,组织机场两个工程主要管理人员召开复工防疫协调会,通报现阶段施工情况及防疫措施落实情况,分析防疫工作存在的漏洞与不足,并布置落实整改。为确保工程总体进度不变,近日,建设管理部又督促总包单位调整施工设计,增加人工,督促供应商尽快供货,抓紧材料进场,并依照目标任务不变的原则,重新调整了施工计划。310日,原材料恢复正常供应。311日机场飞行区改扩建工程正式复工,重点建设工程总复工率达100%

   下步,建设管理部将继续在确保疫情防控和施工安全的前提下,有效落实各项复工措施,争取尽快恢复到正常产能,竭尽全力,定要把疫情影响的工期追回来。

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